（一）《卓有成效的管理者》、《送给加西亚的一封信》、《向解放军学习》这三本管理书籍分别从如何成为卓有成效的管理者、如何提高执行力、如何提高工作效率三个方面，对企业管理者提供很好的借鉴，可以说是管理学上的管理有效性、提高执行力、提高工作效率的经典。认真的阅读、细细的品味、深深的揣摩，影响了本人的工作思路，改变了本人的工作态度，将对本人在提高执行力、成为卓有成效的管理者，带领广大团员和青年立足岗位、奉献青春、建功电网大有裨益！

（二）《卓有成效的管理者》一书从掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、决策的要素、有效的决策等五个方面阐述卓有成效是可以学会的，管理者必须卓有成效。卓有成效，就是强调有效。有效管理是企业的根本，企业的管理必须有效，否则企业无法生存和发展。有效就是要防范于未然，将例外管理变成例行管理。管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理有效性的关键，不在于有效地管理别人，而在于有效地管理自己；不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。要通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。管理者要做到卓有成效，必须在贡献上下功夫、善于用人的长处、重要的事情优先、有效的决策。

（三）《把信送给加西亚》一书描写二战期间，美西战争爆发时，美国总统麦金莱必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。而加西亚在古巴广阔得山脉里，没有人知道他的确切地址，也没有任何邮件或电报能够送到他手里。于是，美国总统将写给加西亚的一封信，交由罗文中尉送达。罗文中尉接受任务后，二话不说，自己想尽千方百计、历经生死考验，最终圆满完成任务。从罗文中尉完成别人以为不可能完成的把信送给加西亚这件事说明，做任何单位工作必须做到爱岗敬业，热爱自己的岗位工作，以岗位工作为荣，才能敬业；工作过程中才有阳光心态，工作起来有乐趣；接受任务不找借口，才能自动自发地创造性执行；才能追求工作质量地完美，做到最好；才能像领导一样思考问题，从圆满完成工作任务过程中获得成就感。

（四）《向解放军学习》一书描述人类最有效率的组织是军队、世界上最有效率的军队是中国人民解放军的管理之道。从解放军的愿景——为人民服务；让成员分享组织成长地果实——关心士兵生活；组织具有无性繁殖能力——三大纪律、八项注意；组织在合作中成长——打一场人民战争；自己培养领军打仗地人——解放军是所大学校；激励机制让人人成为先进——榜样地力量是无穷的；有效沟通创造无限价值——天下是谈出来的；建立快乐型组织——军歌嘹亮；好的制度造就好人——稳定压倒一切；竞争对手是磨刀石——经常拉响战斗警报；不断自我变革激励成长——让所有人参加比武；让组织天天进步——成绩是总结出来的，等等十二个方面全面系统阐述解放军是如何成为世上最有效率的组织。

工作中存在的主要问题和困难

（一）青年员工待遇普遍较低，工作热情受到影响，积极性和主动性不高，晋升通道有限，职业生涯规划方向比较模糊，青年利益诉求得不到满足。

（二）缺乏有效、全覆盖的激励考核机制，有些团干部缺少责任意识，工作主动性不高。

（三）部门之间沟通协调不够，推诿扯皮现象经常发生，缺乏集体荣誉感和协同作战的能力。多数员工只考虑本岗位、本部门的工作，没有为其他部门服务的意识，造成简单的事情复杂化，工作效率不高。

（四）团员青年之间的交流比较闭塞，工作协作有限，在一定程度上影响到活动效果。

改进工作的措施、建议和看法

（一）向《把信送给加西亚》一书中的罗文中尉学习，接受任务时不问为什么，只是想着如何做，如何圆满完成任务，哪怕执行过程中有千难万险。要真正做到执行不讲条件、落实不打折扣。

（二）向中国人民解放军学习，强化组织纪律性、集体荣誉感，加强协调合作能力，提高工作效率。完善激励机制，相信“好的员工是夸出来的”，员工的每一点进步都值得肯定，不断增强员工的自信心，营造快乐的工作环境。

（三）向《卓有成效的管理者》一书学习，学习彼得.德鲁克的管理之道。要管好别人，首先必须有效地管好自己，也就是真正做到“要求别人做到的自己必须首先做到，要求别人不能做的自己首先不做”，率先垂范，言教不如身教；要合理安排自己的时间，做到要事优先，重要的事情先解决，最好能做到“日事日毕”；要紧密联系团员青年，善于发现青年员工的长处，并让他们的长处有效发挥，最终实现团青工作的卓有成效。